Prinsip Dasar Kepemimpinan Yang Terlupakan
Jumat lalu, saya terpaksa mengantar anak saya nonton Ninjago. Surprisingly, kali ini Lego benar-benar serius menggarap film layar lebarnya. Seperti Lego Batman the movie yang juga mempunyai alur kisah dan pesan budbahasa yang kuat. Film ini mengajarkan what does make you a true Ninja. Jika Anda penyuka gaya pesan budbahasa Kung Fu Panda, mungkin Anda akan menyukai Ninjago. Monomyth yang cukup kompleks. Lloyd, seorang cukup umur yang sedang kehilangan jadi diri. Ayahnya, Garmadon yakni penjahat (warlord) ternama yang dibenci oleh penduduk kota Ninjago. Ia berambisi menguasai dan menjadi walikota. Lloyd merindukan seorang ayah yang baik, bukan Garmadon yang meninggalkannya semenjak bayi. Lloyd yakni salah 1 ninja belakang layar (green ninja) bentukan Master Wu (yang disuarakan oleh Jacky Chan). Ia terpaksa harus menaklukkan ayahnya. Ninjago the movie menceritakan perjalanan Lloyd menjadi ninja sejati, pemimpin ninja belakang layar lima elemen. Seperti biasa, saya mencoba berpikir keras dan memperhatikan setiap percakapan dan menemukan 4 hakikat kepemimpinan sejati, yang mungkin sedang dilupakan oleh dunia modern.
1. Melihat dari sudut pandang berbeda
Lloyd selalu merasa bukan siapa-siapa. Tak ada yang menyukainya selain 5 sahabat ninja rahasia, ia selalu resah akan hidupnya. Dalam satu adegan, Master Wu menasehatinya, "Lihatlah segala sesuatu dari sudut pandang yang berbeda". Saya teringat kalimat bijaksana Konfusius, "Segala sesuatu mempunyai keindahan, hanya kita yang tidak bisa melihat semuanya." Demikian pula halnya, Lloyd calon pemimpin yang harus merubah paradigmanya, mencoba melihat sesuatu dari sisi yang berbeda. Pada akhirnya, ia bisa melihat sosok ayah yang baik dalam Garmadon sampai menyadarkannya untuk kembali ke jalan yang benar. Demikian pula dalam kepecundangannya, Lloyd akhirnya melihat sosok pemimpin hebat. Dalam hidup, kita sering menemui jalan buntu dikala menghadapi masalah. Nampaknya tidak ada lagi cara menyelesaikannya. Segala upaya sudah dicoba. Di sinilah kita berkesempatan berguru melatih kesadaran untuk merubah sudut pandang. Dengan merubah atau memperluas sudut pandang, kita kan menjadi makin bijaksana dan kreatif. Seburuk-buruknya orang, tetap mempunyai kebaikan. Sebaliknya, sebaik-baiknya orang, ia mempunyai kekurangan. Pandanglah setiap kegagalan sebagai cara mengetahui metode alternatif yang lebih baik. Cara pandang demikian akan memudahkan kita bersosialisasi, bekerja sama, berkreasi, dan menggerakkan orang lain.
2. Kekuatan dalam hati yakni senjata terkuat
Selama ini, tim ninja belakang layar mengandalkan robot (mecha) untuk menggagalkan niat Garmadon menguasai kota. Hingga suatu saat, kecerobohan dan ketidaksabaran Lloyd mengacaukan segalanya. Lloyd mengaktifkan senjata terhebat di dalam museum Master Wu, membangkitkan monster terbesar berjulukan Meowthra dan kota Ninjago hacur, termasuk robot-robot Ninjago. Lloyd berusaha keras memperbaiki keadaan, namun ia tetap saja buntu, ia tidak melihat kehebatan apapun di dalam dirinya selain bergantung pada kecanggihan robot. Kali ini Master Wu benar-benar kecewa sambil melontarkan nasehat bahwa senjata terkuat bukanlah itu (baca: robot atau teknologi), tapi apa yang ada dalam hati. Saya teringat keluh kesah pengusaha dan beberapa klien saya perihal disruption. Bahkan buku-buku bertema disruption sedang naik daun. Banyak diantara kita salah mengartikan fenomena ini. Kita menilainya sebagai revolusi teknologi yang menggoyahkan (raksasa) bisnis yang telah ada. Benarkah taxi online, toko online, yakni disruptor? Jika cara pandang kita linier, kita akan beriman demikian. Coba putar sudut pandang dan renungkan, bukankah para "distuptor" itu tidak lebih dari orang-orang biasa yang lebih bisa berempati memahami kebutuhan pasar? Stigma pada perusahaan disruptor sebetulnya hanya delusi dan kekacauan berpikir kita. Para korban bukanlah mereka yang lambat mengadopsi teknologi, namun mereka yang lambat merespon kebutuhan pasar yang kebetulan sedang beralih ke teknologi internet. Kekuatan sesungguhnya bukan pada teknologi itu sendiri, namun pada pembangunan tenggang rasa dan korelasi jiwa antarmanusia. Kekuatan yang bersumber dari hati.
Selama ini, tim ninja belakang layar mengandalkan robot (mecha) untuk menggagalkan niat Garmadon menguasai kota. Hingga suatu saat, kecerobohan dan ketidaksabaran Lloyd mengacaukan segalanya. Lloyd mengaktifkan senjata terhebat di dalam museum Master Wu, membangkitkan monster terbesar berjulukan Meowthra dan kota Ninjago hacur, termasuk robot-robot Ninjago. Lloyd berusaha keras memperbaiki keadaan, namun ia tetap saja buntu, ia tidak melihat kehebatan apapun di dalam dirinya selain bergantung pada kecanggihan robot. Kali ini Master Wu benar-benar kecewa sambil melontarkan nasehat bahwa senjata terkuat bukanlah itu (baca: robot atau teknologi), tapi apa yang ada dalam hati. Saya teringat keluh kesah pengusaha dan beberapa klien saya perihal disruption. Bahkan buku-buku bertema disruption sedang naik daun. Banyak diantara kita salah mengartikan fenomena ini. Kita menilainya sebagai revolusi teknologi yang menggoyahkan (raksasa) bisnis yang telah ada. Benarkah taxi online, toko online, yakni disruptor? Jika cara pandang kita linier, kita akan beriman demikian. Coba putar sudut pandang dan renungkan, bukankah para "distuptor" itu tidak lebih dari orang-orang biasa yang lebih bisa berempati memahami kebutuhan pasar? Stigma pada perusahaan disruptor sebetulnya hanya delusi dan kekacauan berpikir kita. Para korban bukanlah mereka yang lambat mengadopsi teknologi, namun mereka yang lambat merespon kebutuhan pasar yang kebetulan sedang beralih ke teknologi internet. Kekuatan sesungguhnya bukan pada teknologi itu sendiri, namun pada pembangunan tenggang rasa dan korelasi jiwa antarmanusia. Kekuatan yang bersumber dari hati.
3. Inner piece dan right path
Setelah bertarung dengan Garmadon, dalam perjalannanya ke kuil tersembunyi, Master Wu terseret arus sungai dan hilang. Ia berpesan 2 poin pada ninja rahasia, selalu cari pecahan kecil dalam diri dan jalan yang benar. Potongan kecil juga terbaca kedamaian dalam diri. Konsep ini dikenal dengan mindfulness, bagaimana kita tetap tenang, tenang dalam menghadapi kondisi apapun. Inilah kunci dari kepemimpinan apapun. Sebelumnya, Lloyd kehilangan kedamaian, kalap dan mencuri senjata terbesar di museum Master Wu dan akibatnya, semua kacau. Sebenarnya, duduk kasus dalam hidup akan selalu ada, dan keberhasilan mengatasinya yakni pilihan. Siapa yang menentukan jalan mindfulness, akan berpeluang besar keluar dari masalah. Sebaliknya, siapa yang dikuasai ambisi dan emosi, akan hancur. Inner piece bagai desiran ombak lembut yang bisa mengikis kerikil karang. Kedua, menentukan jalan yang benar. Pada satu adengan, tim ninja belakang layar berada di persimpangan jalan, antara right path dan short cut. Hasutan Garmadon mendorong tim ninja menentukan jalan pintas yang berujung pada malapetaka. Pesan budbahasa sederhana yang kita semua pahami, namun tidak gampang dijalani. Kadang, kita cenderung menentukan jalan pintas dan berharap bisa memotong proses. Namun sejatinya, proses yakni jalan pembelajaran yang benar. Tanpa proses (fisik, jiwa, dan roh), kita akan menjadi eksklusif yang lemah, rapuh, dan seringkali baper.
Setelah bertarung dengan Garmadon, dalam perjalannanya ke kuil tersembunyi, Master Wu terseret arus sungai dan hilang. Ia berpesan 2 poin pada ninja rahasia, selalu cari pecahan kecil dalam diri dan jalan yang benar. Potongan kecil juga terbaca kedamaian dalam diri. Konsep ini dikenal dengan mindfulness, bagaimana kita tetap tenang, tenang dalam menghadapi kondisi apapun. Inilah kunci dari kepemimpinan apapun. Sebelumnya, Lloyd kehilangan kedamaian, kalap dan mencuri senjata terbesar di museum Master Wu dan akibatnya, semua kacau. Sebenarnya, duduk kasus dalam hidup akan selalu ada, dan keberhasilan mengatasinya yakni pilihan. Siapa yang menentukan jalan mindfulness, akan berpeluang besar keluar dari masalah. Sebaliknya, siapa yang dikuasai ambisi dan emosi, akan hancur. Inner piece bagai desiran ombak lembut yang bisa mengikis kerikil karang. Kedua, menentukan jalan yang benar. Pada satu adengan, tim ninja belakang layar berada di persimpangan jalan, antara right path dan short cut. Hasutan Garmadon mendorong tim ninja menentukan jalan pintas yang berujung pada malapetaka. Pesan budbahasa sederhana yang kita semua pahami, namun tidak gampang dijalani. Kadang, kita cenderung menentukan jalan pintas dan berharap bisa memotong proses. Namun sejatinya, proses yakni jalan pembelajaran yang benar. Tanpa proses (fisik, jiwa, dan roh), kita akan menjadi eksklusif yang lemah, rapuh, dan seringkali baper.
4. Green element
Lloyd terlarut dalam kesedihan mengetahui ia yakni ninja elemen hijau. Sementara anggota tim lain menerima elemen yang hebat, air, api, es, tanah, petir. Tidak tampak kehebatan apapun dari elemen hijau. Bahkan Master Wu tidak menjelaskan dengan baik apa itu hijau. Perjalanan yang ditempuh pada akhirnya menyadarkan dan mengungkap kehebatan elemen hijau. Hijau yakni warna kehidupan yang mengkoneksikan seluruh elemen alam. Lloyd yakni pemimpin yang harus bisa mensinerjikan seluruh kekuatan tim demi satu tujuan. Lloyd mulai menyadari dan mensyukuri elemen hijau. Inilah titik balik, tim ninja tidak lagi mengandalkan teknlogi mecha. Ia memberdayakan kekuatan yang memang sudah ada dalam dirinya. Demikianlah kiprah sejati pemimpin. Menjadi orkestrator untuk mensinerjikan seluruh sumber daya demi pencapaian visi bersama. Pemimpin bukanlah orang yang hebat dalam segala-galanya, ia yakni orang yang bisa menggerakkan orang-orang hebat. Ninjago juga menegaskan bahwa potensi organisasi bukan terletak pada teknologi semata, namun pada potensi insan itu sendiri. Pada simpulan kisah, sentuhan kahidupan, manusiwi inilah yang mengembalikan Garmadon ke jalan kebaikan. Kasih dan pengampunan menjadi titik terang duduk kasus dalam Ninjago. Seperti prinsip Toyota, "Membangun kendaraan beroda empat yakni membangun manusia". Google, Walt Disney, dan segudang perusahaan bernilai selalu membangun pada karyawan terelbih dahulu. Sudahkan orientasi pengembangan organisasi Anda sempurna pada aspek manusia? Atau masih terjebak pada alat dan teknologi?
Lloyd terlarut dalam kesedihan mengetahui ia yakni ninja elemen hijau. Sementara anggota tim lain menerima elemen yang hebat, air, api, es, tanah, petir. Tidak tampak kehebatan apapun dari elemen hijau. Bahkan Master Wu tidak menjelaskan dengan baik apa itu hijau. Perjalanan yang ditempuh pada akhirnya menyadarkan dan mengungkap kehebatan elemen hijau. Hijau yakni warna kehidupan yang mengkoneksikan seluruh elemen alam. Lloyd yakni pemimpin yang harus bisa mensinerjikan seluruh kekuatan tim demi satu tujuan. Lloyd mulai menyadari dan mensyukuri elemen hijau. Inilah titik balik, tim ninja tidak lagi mengandalkan teknlogi mecha. Ia memberdayakan kekuatan yang memang sudah ada dalam dirinya. Demikianlah kiprah sejati pemimpin. Menjadi orkestrator untuk mensinerjikan seluruh sumber daya demi pencapaian visi bersama. Pemimpin bukanlah orang yang hebat dalam segala-galanya, ia yakni orang yang bisa menggerakkan orang-orang hebat. Ninjago juga menegaskan bahwa potensi organisasi bukan terletak pada teknologi semata, namun pada potensi insan itu sendiri. Pada simpulan kisah, sentuhan kahidupan, manusiwi inilah yang mengembalikan Garmadon ke jalan kebaikan. Kasih dan pengampunan menjadi titik terang duduk kasus dalam Ninjago. Seperti prinsip Toyota, "Membangun kendaraan beroda empat yakni membangun manusia". Google, Walt Disney, dan segudang perusahaan bernilai selalu membangun pada karyawan terelbih dahulu. Sudahkan orientasi pengembangan organisasi Anda sempurna pada aspek manusia? Atau masih terjebak pada alat dan teknologi?
Jika dicermati, keempat prinsip ini berorientasi pada aspek manusia, mindfulness dan kindfulness yang harus dibangun terlebih dahulu sebelum bicara strategi, apalagi pencapaian visi. Faktor inilah yang membedakan Ninja sejati dan bukan. Ada satu lokasi yang menarik dalam Ninjago, Temple of Fragile Foundation. Sebuah kuil raksasa yang fondasinya sangat ringkih dan akhirnya roboh. Aspek insan dan kepemimpinan yakni fondasi dari setiap organisasi. Seperti prinsip Balanced Scorecard, tanpa aspek human capital yang kokoh pada perspektif learning and growth, perancangan visi indah dan tujuan organisasi akan sirna dan sia-sia. Sederhana semestinya, namun modernitas, konflik kepentingan, kompleksitas persaingan, kapitalisme akut, menciptakan kita lupa sentuhan insan sebagai sebuah kemuliaan.
Semoga bermanfaat!
Sumber http://inspirasisolusibisnis.blogspot.com/
Semoga bermanfaat!
